Il cambiamento delle condizioni economiche generali, la crescente competitività proveniente da nuovi mercati e l’impreparazione a gestire fasi di crisi lunghe e complesse, rendono spesso necessario rivedere il proprio modello di business, per garantire la continuità dell’attività.
Tale scenario richiede la predisposizione e l’implementazione di piani operativi alternativi, individuando sia le azioni di breve termine, sia processi di trasformazione da realizzare in un contesto di medio-lungo periodo.
Delocalizzazioni, razionalizzazioni produttive, acquisizioni, dismissioni sono alcuni esempi di decisioni strategiche che l’azienda può considerare con il supporto di VVR per delineare quel nuovo orizzonte di business che oltre a garantirne la sopravvivenza, consentirà di generare profitti e, quindi, nuovo valore.
Un processo di turnaround aziendale deve essere caratterizzato da rapidità d’azione e presidio costante delle fasi di implementazione.
L’esperienza del team di VVR assicura che questi due fattori siano opportunamente gestiti per garantire il successo dell’iniziativa.
Il contributo che VVR offre ai propri clienti si basa su esperienze concrete maturate in vari settori.