Carlo inizia il suo percorso professionale nel 1984 in Montefluos (gruppo Montedison) come process engineer con numerose esperienze in Italia e in Giappone (Asahi Glass JV).
Nel 1989 entra nel Gruppo Fiat dove svolge diversi ruoli nel settore componentistica (Gilardini / Magneti Marelli) normalmente nell’ambito del Marketing e della Pianificazione Operativa e Strategica. Gestisce per circa 2 anni una piccola business unit.
All’inizio del 2000 entra in CNH, (pochi mesi dopo il merger Case – New Holland), con la responsabilità del Piano Strategico e del piano di integrazione post merger della Divisione Construction Equipment (5MLD $ di fatturato). Si occupa di vari progetti tra cui l’accordo di JV con Kobelco Construction Machinery di cui segue direttamente la notifica antitrust UE. Dal 2003 al 2005 gestisce il progetto di Brand Rationalization che porta alla riduzione del numero di marchi di CNH da 5 a 2 a livello mondo. Dal 2006 al 2007 è responsabile WW della Brand Strategy di New Holland Construction. Nel 2008 – 2009 è responsabile WW del Sales and Operation Planning del Construction Equipment
Dal 2004 al 2007 ricopre il ruolo di Chairman della World Trade Commission del CECE (associazione europea di categoria).
Nel 2009 Carlo inizia una collaborazione con l’Università di Torino sia come team leader dei progetti dell’Incubatore, sia come docente di un corso su Ricerca, Tecnologia, Innovazione presso la Scuola di Dottorato.
Nel 2010 è Responsabile del Business Development di Renolit GOR col coordinamento delle JV internazionali (India e Cina).
Nell 2011 è uno dei fondatori di AACME Management Consulting.
Dal 2012 collabora con VVR, con una specifica focalizzazione sulla definizione delle strategie prodotto/mercato.
Carlo, è laureato in Ingegneria al Politecnico di Torino nel 1982 e ha conseguito un MBA alla SDA Bocconi nel 1988. Parla Inglese e tedesco.